KLÄREN
Situation, Problemstellung und Ziel verstehen, offene Fragen, Ressourcen und Möglichkeiten erfassen.
EINORDNEN
Gesundheitliche und arbeitsbezogene Informationen zusammenführen, Ressourcen, Barrieren und Anforderungen einordnen.
KOORDINIEREN
Beteiligte und Perspektiven miteinander verbinden, damit ein gemeinsamer nächster Schritt entstehen kann.
UMSETZEN
Konkrete, realistische Maßnahmen entwickeln, begleiten und bei Bedarf nachsteuern.
Fachlich sinnvoll ist nicht automatisch praktisch umsetzbar. Deshalb ist die betriebliche Realität ein wesentlicher Teil meiner Betrachtung: Welche Anforderungen bestehen tatsächlich? Was lässt sich verändern? Welche Möglichkeiten hat der Betrieb?
KLARHEIT |
Komplexe Situationen strukturieren und Wesentliches sichtbar machen. |
UNABHÄNGKEIT |
Unterschiedliche Perspektiven wahrnehmen, ohne Partei zu ergreifen. |
VERBINDLICHKEIT |
Vereinbarungen und nächste Schritte konkret machen und weiterverfolgen. |
ZUGEWANDTHEIT |
Menschen empathisch und auf Augenhöhe begegnen. |
REHA-PROZESSE HEIDER
BEM-BERATUNG | RETURN-TO-WORK
MENSCH. GESUNDHEIT. ARBEIT